“办企业就像养孩子”

——常德市东风纺织服装有限责任公司董事长高绪秀谈品牌创立之路

从一名下岗女工，成长为公司董事长，20多年风雨兼程，高绪秀收获了众多荣誉：当选全国“三八红旗手”，连任三届市政协委员……在常人眼中，企业早已步入正轨，可以守着现有的“家业”过安稳日子，但年过五旬的高绪秀至今仍坚守在生产营销一线。采访时，只要提起企业的发展，高绪秀就难掩激动之情，目光有神：“我的思想定位在30岁，企业定位在刚刚起步，产品创新无止境，还需要不断探索、研究。”

正是始终保持着这股不懈怠、不止步的冲劲与闯劲，企业的发展步伐稳健有力：“东帆”成为国内首屈一指的帆布品牌，公司成为湖南最大的帆布生产基地；产品从单纯的民用领域延伸到军用领域，成为匡威、雅诗兰黛等知名品牌合作商；2017年实现销售9000万元，同比增长10%以上；2018年一季度产值过3000万元，全年有望突破亿元。

“办企业就像养孩子，得亲自带、天天见，还要吃得苦，霸得蛮”

在高绪秀的相册里，珍藏着一张已经泛黄的照片：1997年，30岁的高绪秀和丈夫第一次南下深圳闯市场时，在繁华的街道前留下了这张照片。多年后，高绪秀仍然会经常拿出这张照片：“看着这张照片，我就能警醒自己，不能忘掉当初创业的艰辛，办企业没有捷径，就像养孩子一样，必须亲自带，天天见，还得吃得苦，霸得蛮。”

1996年8月，高绪秀从一家棉纺厂下岗了。为了维持家里的生活，同在纺织行业的丈夫，白天上班晚上开出租。高绪秀看在眼里，急在心里。在得知不少姐妹都像她一样没了工作后，高绪秀脑子里突然闪过一个念头：为什么自己不能办个纺织厂，既能有个事做，又能养家糊口。在做通丈夫的思想工作后，两口子东拼西凑筹来8万元，把当时已破产的常德市东风帆布厂租赁下来。一个多月后，企业问世了。

工厂最初生产劳保用品，与省内几家国有企业建立了稳定的合作关系。当年，这个只有20多人的小厂，就有了200多万元的产值。然而，高绪秀还来不及品尝创业的喜悦，1997年，国有企业破产改制，高绪秀心急如焚，日夜守在合作的国企厂门口，仍然有上百万元的货款要不到。

创业的第一桶金全部打了“水漂”，怎么办？绝不能就此认输，一定要为企业找到出路。带着这种不服输的劲头，1997年5月，高绪秀两口子第一次到了深圳。

初夏的南国天高云淡，繁花似锦，高绪秀夫妻俩却无心欣赏。吃饭、出行、住宿，价格都比常德贵上好几倍。囊中羞涩的高绪秀只得一切从简，吃便宜的盒饭，住廉价招待所，挤公车，每天拿着电话簿挨家找销路。功夫不负有心人，高绪秀凭着诚恳和执着，终于争取到了一笔订单，此后又与匡威等大品牌建立了合作关系。2000年，企业在广州、深圳等地的市场逐渐稳固，合作厂商也从制鞋逐渐扩展到了箱包等领域。

“质量是企业的根本，要悉心呵护，从细节上关注成长的每一步”

中午1时许，记者在企业采访时，正好遇到了管理人员的碰头会，厂长和各车间的负责人就上午的运行情况进行交流。不久后，一份“东风日产量报表”就通过微信群传到了高绪秀的手机里。在这个显示有22人的“东风质量管理团队微信群”中，各项生产数据以及用电数据一一显现。质量管理团队成员会对每天数据进行分析比对，及时做出研判。“产品质量是企业的根本，质量来自于现场管理，要悉心呵护，从细节上关注成长的每一步，在细节上下真功夫。”高绪秀说。

“东帆”在管理上精打细算。每天企业会有两次固定的交流会，一是中午的管理人员会，二是员工交接班会。需要交待的事宜、需要注意的事项，都在这两次会里明确、落实，对员工的考核精确落实到每天、每个车间、每个班组，做到当日事当日解决，把质量意识、责任意识植入每个员工的心里。

“质量的提升过程，就是一个不断学习、不断探索的过程。除了现代化的管理制度，还需要激励员工的主人翁意识。”高绪秀说。每年，企业都会举办一次大型的操作比武，以此为基础，周赛、月赛、季赛不间断，最终评出“操作英雄”，给予精神和物质双奖励。通过比武，增强员工的荣誉感和进取心。此外，企业还与技校对接，采取“请进来、走出去”的方式，为员工创造理论与实践相结合的学习基地，开阔眼界、提升水平。

正是有了这样的质量意识，“东帆”品牌不断扩张，2002年，企业取得了进出口经营自主权，与港商合作开发出口、转口贸易；2016年，企业通过GB/T19001—2008/ISO9001：2008标准质量管理体系认证。

正是得益于这样的质量意识，“东帆”挺过了2008年国际金融危机的寒冬，并在国内纺织行业向东南亚转移的大背景下坚守了下来。“现在，东帆的价格最坚挺，甚至比同行同类产品还略高一些，但却不愁销量。”提起“东帆”，高绪秀像夸赞自己的孩子那样，满脸春风。

“多接触外面的世界，舍得为成长投入，才能让企业不停地创新与发展”

在企业的产品展示厅里，一种特殊的帆布吸引了记者的注意：一块看似普通的灰色布匹，把手机包裹其中后，拨打电话时就会提示无法接通。“这两年，企业瞄准军民融合产业，相继开发了屏蔽布、防伪装探测布等新品种。”高绪秀说：“以前生产的产品都是给人用，现在我们可以给飞机、大炮做‘衣服’。”

2015年，“东帆”已经是国内帆布行业的“领头羊”，产品涵盖民用的服装、鞋材、箱包、帐篷等领域，高绪秀却并未停下前行的脚步，她将发展的目光转向了军民融合产业，一边部署产品创新，一边开拓新市场，开始研制、生产军用帆布。创新与发展，如同车之两轮，驱动企业不断前行。

“只有多接触外面的世界，舍得为成长投入，才能让企业不停地创新与发展。”近年来，“东帆”在创新上舍得投入，“赚一分钱就投入一分钱。”2017年，高绪秀投入4000多万元进行设备技改，建起了1万多平方米的新厂房，引进了自动化程度更高的新设备，产品质量、效率大大提升。与此同时，公司新研发的防伪装探测布也得到了市场认可，逐渐批量生产，并于当年3月申请了军民融合电磁波防护帆布的制备工艺发明专利。截至当年年底，公司军民合作涤纶帐篷布已占销售的30%，并获得了湖南省军民融合产业发展专项奖励。

“今后，我们将瞄准军民融合产业持续发力，立争扩大销售，早日拿到‘军工三证’，实现军品占销售50%的目标。”采访快要结束时，高绪秀说，她是郎平的“粉丝”，郎平永不言败的精神感动着她，激励着她，也是她的不懈追求。

编辑：董俊

来源：常德日报

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